阿里巴巴集團昨天宣布了新的集團戰略布局：新建三大中心，分別是阿里巴巴集團搜索技術中心、p4p運營中心和媒體銷售中心。其中，阿里巴巴集團搜索技術中心由原中國雅虎搜索資深總監張勤操盤，新成立的搜索研發中心，除了目前獨立的中國雅虎搜索產品外，還將為阿里巴巴集團旗下子公司(阿里巴巴、淘寶、阿里媽媽、口碑等)業務發展提供搜索技術支持和配合。

    三大中心衍生于中國雅虎

    據悉，此次調整，原中國雅虎搜索副總裁張憶芬將負責整個阿里巴巴集團的p4p(按效果付費)運營中心，職責比其負責中國雅虎搜索將更為加重，其將致力于整合阿里巴巴集團旗下各子公司人群和巨大流量，建立新的商業模式。

    阿里巴巴集團媒體銷售中心仍由阿里巴巴集團副總裁江志強負責，而媒體銷售中心也將主要為網上廣告平臺阿里媽媽服務，這也顯示了阿里巴巴集團要把阿里媽媽做大、做強，成為國內頂尖的品牌廣告銷售平臺。

    值得注意的是，這三大中心都衍生于原中國雅虎，前中國雅虎總裁，現阿里巴巴集團總參謀長曾鳴從集團層面闡述了這種改革的目的。他認為，過去一年阿里巴巴除了b2b上市之外，另外一個重要的工作是摸清家底、打好基礎。下一步要進行資源的有效整合，沿著“開放、協同、繁榮”的方針，建立一個大平臺。曾鳴表示：“阿里巴巴集團要抓住互聯網未來十年最重要的大趨勢，互聯網的未來一定是電子商務，這個電子商務是一個集信息流、資金流、物流為一體電子商務的生態圈�！�

    業界認為，阿里巴巴集團搜索技術中心的成立，意味著中國雅虎搜索，已經從單獨隸屬于中國雅虎的一面旗幟，搖身一變為整個阿里巴巴集團的一種武器。事實上，過去一年，在原中國雅虎副總裁張憶芬的帶領下，中國雅虎搜索流量大漲，市場份額也逐步增加，而且為淘寶購物搜索、雅虎搜索競價排名以及阿里媽媽關鍵詞匹配等應用提供了技術層面支撐。

    此外，搜索技術中心和p4p運營中心的成立有助于進一步整合中國雅虎搜索技術應用到電子商務層面。盡管搜索技術的整合在外界普通用戶看來可能很難察覺，但一旦這種整合完畢，挾阿里巴巴集團生態系統下阿里巴巴數千萬企業用戶群體、淘寶超過5300萬的網絡消費群體、支付寶5200萬的支付交易用戶、阿里媽媽以千萬計的站長資源和口碑網的數百萬線下消費群體，憑借對這一龐大的網絡優質人群的轉化和服務，其搜索無疑將構成一個更為健全的網絡營銷體系。

    融合搜索和電子商務

    與此同時，中國雅虎也宣布了新的架構和戰略方向，公司從bu(事業部)制轉變為運營和職能部門的設置，以保證資源充分聚合和利用。

    新上任的中國雅虎總裁金建杭認為：”中國雅虎已經歷了2年多的護心、整心、整形等系列整合，讓中國雅虎找到了影響中國互聯網產業格局的方向。在3個事業部中推行的創新與創業嘗試，更讓人看到中國雅虎正在告別大公司的過去，變得有活力有朝氣，我們終于有足夠的力量去改變。這個改變，不僅是對業務線的改變，更是對公司基本運營機制的改造�！�

    2008年，中國雅虎網站業務將由副總裁李俊凌負責，他將集成搜索、社區、服務與資訊，構建互聯網的下一代應用和操作平臺，大力推動中國個人建站的歷史性突破。

    中國雅虎郵箱的掌門人仍然是沈建明，雅虎郵箱2007年厚積薄發，通過推出面向中文用戶的無限量中文郵箱、和淘寶、支付寶、網絡游戲廠商綁定等舉措，不但牢牢站穩在第二的位置，而且在很多關鍵指標上已經超越對手。根據艾瑞咨詢數據顯示，中國雅虎郵箱在訪問量指數、用戶日均訪問頁面指數上高居第一，2008年中國雅虎希望通過郵箱服務領域搶占高地，增加集團各子公司平臺用戶的數量、活躍度和忠誠度，并成為中國互聯網領域最有效的直達式營銷平臺之一。

    業內人士評價認為，阿里巴巴過去幾年所做的這些都緊緊圍繞電子商務，通過包括搜索在內的各種新技術、新模式，來完善電子商務生態。但從長遠來看，阿里巴巴不光在做到“搜索引擎+電子商務”融合的模式，更重要的他們在做一個產業鏈的整合，從維基經濟學來說，整合完畢后，擺在阿里巴巴面前的，將是豐富、堅強的產品線乃至過億的用戶，這正暗合了維基經濟中構建平臺的另一要務，就是有足夠多的參與者基數。

    陸俊

    來源：信息時報